Niezdolność lekarzy sali operacyjnych do rozpoczęcia terminowego zgodnie z ustalonym harmonogramem jest częstym problemem, który od dawna dręczy zarządzanie salami operacyjnymi w większości szpitali. Terminowe otwarcie pierwszej operacji jest jedną z cech, jaką powinna posiadać sprawna sala operacyjna. Przede wszystkim sala operacyjna jest wysokosztowym centrum w szpitalach, z surowymi wymaganiami środowiskowymi, koncentracją instrumentów i sprzętu, wysokim zużyciem medycznych materiałów eksploatacyjnych, wysokimi kosztami siły roboczej i wymaganiami współpracy zespołu, a tym samym wysokimi kosztami operacyjnymi. Efektywność wykorzystania szpitalnych sal operacyjnych jest bezpośrednio związana z obrotem pacjentów w oddziale chirurgicznym oraz wpływa na korzyści ekonomiczne i społeczne szpitala. Odpowiednie raporty wykazały, że punktualne rozpoczęcie operacji oraz standaryzacja godzin operacyjnych mogą pomóc w poprawie wydajności i skuteczności sali operacyjnej. Po drugie punktualne rozpoczęcie pierwszej operacji odgrywa decydującą rolę w objętości i skuteczności kolejnej operacji. Opóźnienie w rozpoczęciu pierwszej operacji poważnie wpłynie na proces kolejnej operacji, co z kolei zwiększy czas nadgodzin personelu medycznego związany z znieczuleniem chirurgicznym i zmniejszy efektywność pracy.

Praca sali operacyjnej obejmuje wiele personelu i działów, a efektywność sali operacyjnej jest często wynikiem połączenia czynników. Z powyższych powodów zbadaliśmy opóźnione otwarcie pierwszej operacji, a wyniki wykazały, że normalna szybkość otwarcia nie była wysoka.

Poprzez ciągłą poprawę jakości PDCA pomaga zmniejszyć opóźniony wskaźnik rozpoczęcia pierwszej operacji i poprawić ogólną wydajność sali operacyjnej.

Dla szpitala: racjonalne wykorzystanie zasobów medycznych, kompleksowa poprawa jakości opieki i poprawa ogólnego wizerunku marki szpitala;

Na salę operacyjną: optymalizacja przepływu pracy, poprawa efektywności pracy, zwiększenie spójności zespołu, zwiększenie bezpieczeństwa operacji, zmniejszenie pracy nadgodzin i poprawa satysfakcji personelu chirurgicznego;

Dla pacjentów: przyspieszyć obroty pacjentów chirurgicznych, skrócić czas oczekiwania pacjentów przed zabiegiem, zmniejszyć przedoperacyjny lęk i lęk pacjentów i ich rodzin oraz poprawić satysfakcję pacjentów chirurgicznych.