Praca menedżera pielęgniarek wydaje się łatwa, ale w rzeczywistości obejmuje opiekę kliniczną, kontrolę jakości, komunikację i koordynację, przesyłanie i rozpowszechnianie informacji oraz inne treści. Jak naukowo i rozsądnie wykorzystać ograniczony czas pracy, efektywnie wykonać codzienną pracę zarządzającą, poprawić efektywność pracy, zagwarantować jakość pracy jest troską każdego menedżera pielęgniarki i pomyśleć o problemie [2].

Obecnie istnieje wiele metod zarządzania czasem, takich jak metoda zarządzania czasem ABC, metoda koordynacji, zasada Pareto 80/20 itp. W praktyce klinicznej liderzy pielęgniarek powinni wykorzystywać swój czas w naukowy i rozsądny sposób, aby skutecznie zakończyć codzienne zarządzanie i zapewnić jakość pracy. W praktyce klinicznej, w jaki sposób menedżerowie pielęgniarek powinni skutecznie kontrolować czas i zarządzać nim efektywnie?

Metoda 1, wykonaj dobrą robotę rocznego planowania pracy
Metoda 2: Tworzenie ram zarządzania pielęgniarstwem
Metoda 3: Przypomnienia o podjęciu uzasadnionych ustaleń
Metoda 4: Opracowanie systemu promującego wdrażanie
Metoda 5: Koncentracja na wygodzie i powtarzalności
Podstawą zarządzania czasem jest zarządzanie, a głównym ciałem jest człowiek. W procesie zarządzania czasem powinniśmy być dobrzy w staraniu się, ciągłym odkrywaniu, odwadzie do zmian, podejmowaniu różnych inicjatyw (takich jak opracowywanie celów i planów, racjonalne przydzielanie czasu, decentralizacja itp.), aby osiągnąć dwukrotnie wyniki przy połowie wysiłku.